İşçi katılımı, çalışanların kendi işleri ile ilgili kararlar verebildiği ya da kararı etkileyebildiği bir çalışma alanıdır. İşçi katılımı bir hedef ya da araç değil bir uygulama biçimidir. Çalışanların motivasyonunu arttıran sorumluluk bilinci kazandıran ve başarılarının artmasını sağlayan bir liderlik biçimidir. İşçi katılımı sayesinde, organizasyon gelişimi hızlanır ve çalışanların şirkete aidiyet hissini artırır. 

İşçi Katılımı Modelleri

İşçi katılımını uygulamak ve şirketlerini buna göre geliştirmek isteyenler için en iyi modelleri Tannenbaum ve Schmidt (1958), Sadler (1970) geliştirmiştir. Bu modelleriyle, etkili bir liderliğin temel parçalarından birinin işçi katılımı olduğunu göstermişlerdir ve işçi katılımı sürecini 5 adımda özetlemişlerdir:

• Anlat: Denetmen verdiği kararları çalışanlara duyurmalıdır. Devlet düzenlemeleri, güvenlik önlemleri gibi belirli kararlarda ya da çalışanların karar veremeyeceği şirket kararlarında geçerlidir.

• Sat: Denetmen kararı verir ve çalışanın onayını almaya çalışır. Çalışana, kararın iyi yanlarını satmaya çalışır. Çalışan onayı gerekli olduğu ama çalışanın karar veremeyeceği süreçlerde etkilidir.

• Danış: Denetmen alınacak kararlar hakkında çalışanların fikirlerini sorar ve umursar. Ancak kararı veren yine denetmendir. 

• Katıl:  Denetmen çalışanları karar vermede etkin olmaları için davet eder. Denetmen çalışanlarla eşit söz hakkında sahiptir. 

• Devret: Denetmen karar vermeyi başka bir gruba devreder. Bir çalışana ya da bir ekibe bu sorumluluğu verip karar verenlerin onlar olmasını sağlar ve geri besleme ile onlara destek olur. 

Her türlü masraf faturasının üzerindeki verileri yapay zeka sayesinde okuyan ve bu verileri saniyeler içerisinde veri merkezine kaydeden Masraff uygulamasını, gelin siz de  7 gün ücretsiz deneyin ve masraf sürecindeki zaman maliyetini minimuma indirin, hem çalışanlar kazansın hem de şirketiniz! Masraff hakkında daha fazla bilgi almak için websitemizi buradan ziyaret edebilirsiniz.