Her şeyin dijitale aktarılmaya ve dijital yollardan yapılmaya başlandığı bu günlerde, rekabette önde yer almak, ilgili oldukları alanda tercih edilir olmak için firmalar her geçen gün farklı dijital stratejiler ortaya koyarak kendi dijital dönüşümlerini gerçekleştirmek adına çalışıyorlar. Bu stratejilerin bir diğer sebebi ise iş gücünün daha genç, dinamik ve dijital olmasından kaynaklı. Yeni mezun çalışan adayları iş başvurularını gerçekleştirirken tercihlerini, teknolojik gelişmelere ve yeniliklere önem veren ve mutlaka dijital dönüşüm serüvenine başlamış şirketlerden yana kullanıyor. Ne istediğini bilen, yaratıcı ve dinamik bu iş gücünü bünyesinde bulundurmak isteyen şirketlerin de dijital dönüşümle ilgili çalışmalar yürütmeleri aslında onlar için bir zorunluluk haline geliyor.
Ancak bu dönüşümün şirketinizin için faydalı olması ve size gerçekten bir çıktı yaratmasını sağlamanın tek yolu dijital dönüşümü doğru ve sağlıklı şekilde uyguladığınızdan emin olmaktan geçiyor. Burada bahsedilen doğru yöntem ise, ne zaman ve ne şekilde bir dijital dönüşüm geçireceğinize dair soruları da içermekte. Doğru zamanda doğru hamleleri gerçekleştirmenin şirketler için ne kadar önemli sonuçlar doğurabileceğine eminim hepiniz kolaylıkla katılabilirsiniz. Bu sebeple olsa gerek, dijital dönüşüm gerçekleştirmek oldukça önemliyken bu dönüşümü şirketinizin hazır olduğu bir zamanda gerçekleştirmek çok daha önemli. Peki ya firmanızın bir dijital dönüşüm serüvenine atılmaya hazır olup olmadığını nasıl anlayabilirsiniz?
Dijital dönüşüme atılmadan önce aslında şirketinizin en önemli parametrelerinden biri olan çalışan becerilerinizin yetkinliğine dair incelemeler yapmak yararlı bir başlangıç olabilir. Çünkü bir örgütün dijital planlamasının bir kısmı, dijital girişimleri desteklemek için ihtiyaç duyulacak çalışan becerilerine sahip olunup olunmadığının araştırması yapılmasını zorunlu kılmaktadır. Bir insan kaynakları çalışması yapılmadan gerçekleştirilmeye çalışılan dijital dönüşüm beceri ve yetkinlik yetersizliği engeline takılarak, dönüşümün şirkete sağlayacağı tüm faydanın bir anda ortadan kalkmasına sebebiyet verebilir. Ancak bahsedilen İK çalışmaları sonucunda çalışanlarınızın bu tarz köklü bir değişiklik durumundaki performanslarını önceden gözlemleyebilme ve gerekli noktalarda eğitimler, yeni işe alımlar veya işten çıkarmalar gibi kararları bu gözlemleri kullanarak kolayca alabilme yetkisine kavuşmuş olursunuz.
Dijital dönüşüm için gerekli nitelikler:
Deloitte University basın kolu tarafından yayınlanan, yan tarafta yer alan grafik gösterimden de anlaşılabileceği gibi dijital dönüşüm geçirmek isteyen şirketlerin bu köklü değişim için sahip olmaları gereken nitelikler şu şekilde sıralanmıştır;
1- Teknolojik Yetkinlik
2- Gelişmiş Kullanıcı Deneyimi
3- Çevik Organizasyonel Yapılanma
4- Girişimci Ruh
5- Ortak ve Bağımlı Süreçler
6- İş Zekası
Şirketinizin hiyerarşik sisteminde en alttan en üst tabakaya karar gerçekleştireceğiniz çalışmalar ve gözlemler sayesinde bu becerilere organizasyonel boyutta ne kadar sahip olduğunuzu ölçmeniz size önemli bir data sunacaktır. Bu çalışmalar neticesinde yukarıda belirtilen nitelikleri belirli ölçülerde sağladığınıza inanıyorsanız ve bu inancınızı da verilerle destekliyorsanız, sizler de organizasyon olarak dijital dönüşümünüze ilk adımınızı atmaya hazırsınız demektir. Bu köklü kararı hızlı aldığınızı düşünerek tereddüt edebilir ve başarısız olmakan çekinebilirsiniz ancak unutmayın dünya her gün yeni teknolojiler üretmeye ve gelişmeye devam ediyor. Bu akıl almaz hızla gerçekleşen değişimde şirketinize yer alabilmek ve başarılı olabilmek yalnızca gerekli riskleri alabildiğinizde mümkün.
Şirketinizin dijital dönüşümüne Masraff ile başlayın.
Eğer sizler de yapay zeka algoritmaları kullanarak tasarladığımız, şirketlerin masraf süreçlerini en dijital, etkin ve verimli hale getirmelerini sağlayan uygulamamız Masraff hakkında detaylı bilgi edinmek ve şirketinizde hemen ücretsiz denemek için lütfen internet sitemizi ziyaret etmeyi unutmayın.
